全面预算是建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力、整合内部资源、实现经营目标的重要工具。他指出该项目需以成本控制为基础、以现金流量为核心、以业务流程和绩效考核为抓手，并与内部控制紧密结合。杨董同时要求公司各级领导干部需全力配合咨询公司开展工作，并期望大家与时俱进，勇于创新，务实求是，敢于承担责任，为中京电子的高质量、高水平发展贡献力量。

易财经张笑董事长对中京电子选择易财经作为全面预算与内部控制管理咨询项目的合作伙伴表示感谢，并强调提高预算与内控管理水平对企业持续健康发展和提高企业竞争力的重要性。

他表示，易财经公司将作为中京电子的全面战略合作伙伴，与中京电子密切配合、深入调研沟通、结合公司实际情况仔细优化方案，保证达成本次管理咨询项目的目标与质量。

杨林董事长与张笑董事长宣读项目实施军令状，双方分别代表各自实施团队进行庄重承诺确保项目按时按质成功实施。

随后，中京电子副总裁余祥斌、汪勤胜、盛璋，惠州中京总经理段伦永、珠海中京总经理彭彦夫、中京元盛总经理徐祥铵等管理层领导结合项目实施发言。

他们分别就全面预算与内控管理的实施重点与实施优先级、项目实施进度与主要验收成果、建立企业绩效考核体系、降低成本与提高效率、通过内部控制优化防范企业重大风险、改善公司供应链与交付体系、通过预算管理促进公司经营目标达成等内容进行了讨论。

通过实施全面预算与内部控制管理项目，中京电子将建立更加符合公司实际的全面预算管理系统，进一步完善内部控制流程和核心管理制度，有利于提升中京电子的管理水平和竞争力，及促进公司可持续健康发展。